“我和朋友想用‘搭子’模式创业（比如健身搭子转做私教社群、饭搭子转做预制菜团购），但担心分工模糊、利益冲突，怎么避免‘搭着搭着就散了’？”

核心是用“最小可行性规则”代替“感情承诺”，分三步落地：

1.先定“退出机制”再定“分工” 提前书面约定：若一方连续3个月投入时间＜约定值，或项目亏损超20%，可无责退出，资产按投入比例清算。这会倒逼双方认真评估自己能否持续“搭”下去。

2.用“错位技能”代替“平均分担” 避免两人做同一件事（比如都去拉客）。按优势切割角色： -例：健身搭子创业，A负责内容（设计课程/带练），B负责运营（社群维护/转化）。 -利益按“基础分成（50%:50%）+超额激励（谁带来客户多拿5%毛利）”分配。

3.每周一次“15分钟搭子复盘” 固定问题： -本周我做了哪些对项目有用的事？ -对方哪件事让我觉得“搭不下去”？ -下周必须调整的一个动作是什么？ 用数据（比如新增客户数、成本）说话，避免情绪指责。

关键认知：搭子创业的本质是短期利益联盟，不要期待“一辈子兄弟”。把规则写在前面，反而能保护关系。